Мед-Интерпласт: мастер-класс по интеллектуальному фрирайдингу
Редкий случай, когда компания настолько откровенно демонстрирует бизнес-модель, что даже стесняться перестаёт.
Схема проста и элегантна. Кандидату предлагают «подготовиться к собеседованию». Подготовка, как выясняется, — это полноценный годовой бренд-план 2027.
Стратегия, позиционирование, ключевые сообщения, каналы коммуникации, KPI. То, за что в нормальных компаниях платят либо штатному сотруднику, либо агентству. Здесь же это называют «тестовым заданием» и дают на выполнение семь дней.
На самом собеседовании происходит самое интересное. Линейный бренд-менеджер (человек, который, судя по всему, и должен был бы этот план разрабатывать) аккуратно, почти академически, конспектирует услышанное. Без смущения. Без попыток создать видимость диалога. Просто фиксирует. Как на лекции. Еще и ссылки на научные статьи просит дать тут же!
В теории менеджмента это называется appropriation of intellectual labor through speculative work. На практике — использование процедуры найма в качестве инструмента безвозмездного консалтинга. Компания получает готовую интеллектуальную продукцию, кандидат — опыт и ощущение, что его только что профессионально использовали.
Особенно трогательно, что задачу ставят на уровне, требующем стратегического мышления, а оценивает (и записывает) человек, находящийся на позиции, где такое мышление, видимо, ещё не предполагается.
В результате возникает красивый корпоративный парадокс: компания ищет сильных специалистов, но использует процесс поиска как способ обойтись без них.
Рекомендация тем, кого пригласят: уточняйте заранее, это собеседование или бесплатная стратегическая сессия.
Разница, как показывает практика, для Мед-Интерпласт несущественна. Отзывы о непорядочности компании в корпоративной среде подтвердились на практике.((
0 комментариев